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教导培训

>>概况 人材计谋

    以邓小平实际和“三个代表”主要思惟为指点,深切贯彻落实迷信成长观,牢牢环绕团体整体成长计谋,对峙“三个改变”,做强做优和晋升团体焦点协作力,鼎力实行“人材强企”计谋,成立迷信的办理系统体例,对峙党管人材原...

>>概况 培育理念

    以团体公司成长计谋为总纲领,以扶植可以或许引领和鞭策团体延续安康不变成长的企业家步队、办理人材步队、工程手艺和科研开辟人材步队、思惟政治任务人材步队、高手艺人材步队为抓手,以周全晋升全员综合本质和专业才能...

>>概况 培育体例

    团体公司的培训任务实行同一带领、同一打算、分级办理、分层实行的形式,成立团体公司、各企业(单元)、工段(班组)多条理、多渠道的培训系统。以进修才能、理论才能和立异才能培育为重点,把经由过程外部培育培训作为...

>>概况 培育静态

人材雇用